El cambio de dirección de Xbox habrá tenido al menos el mérito de ofrecer (un poco) de transparencia en un punto: no, la actividad de videojuegos de Microsoft no responde a las expectativas económicas del grupo, a pesar de enormes inversiones muy superiores a las de la competencia.
Mientras los ejecutivos de Xbox aumentan sus intervenciones y discursos, es el turno de Satya Nadella, el gran jefe de Microsoft desde 2014, de expresar sus sensaciones sobre Xbox durante una entrevista con Hard Fork, el podcast de la New York Times dedicado a las tecnologías. Las palabras del director general sugieren decisiones radicales ya que éste parece haber llegado al límite de su paciencia ante la falta de resultados de esta actividad.
“ Hemos invertido mucho. Nadie puede acusar a Microsoft de no haber invertido durante los últimos 25 años. Y ahora necesitamos convertir esto en un negocio sustentable que ofrezca lo que es, fundamentalmente, una de las mejores fuentes de entretenimiento. El problema al que nos enfrentamos es que no hemos monetizado este entretenimiento. Al contrario, más bien lo hemos subvencionado. De hecho, hay más monetización de los juegos de Xbox en YouTube que en Microsoft. »
Más que nunca, Xbox está encontrando su camino
En diez años, Microsoft ha seguido multiplicando las operaciones y los gastos estratégicos para permitir que la actividad Xbox se consolide: adquisición de múltiples estudios de desarrollo, lanzamiento de todos los juegos para PC, lanzamiento de la suscripción Xbox Game Pass que incluye todos los juegos. primera fiesta el día de su lanzamiento, lanzamiento de Xbox Cloud Gaming, adquisición de Bethesda, adquisición de Activision Blizzard, cambio a una estrategia de publicación multiplataforma que finalmente fue cuestionada…
Sin embargo, a pesar de estas colosales inversiones, el CEO Asha Sharma reveló que el negocio Xbox aún no ha alcanzado un nivel satisfactorio de rentabilidad, al menos no en comparación con un conglomerado rico como Microsoft. La observación del directivo es clara: a una facturación en descenso, a un margen insuficiente y a una organización excesivamente compleja se suma el devastador factor externo de los componentes cuyos precios se han disparado debido a las necesidades de la IA y de la nube (que son también la fuente de riqueza de Microsoft). Un contexto que incluso empuja a Microsoft a revisar sus prioridades respecto a su próxima plataforma, cuyo nombre en código es Helix.
Anteriormente descrita como una máquina “premium” por la ex presidenta Sarah Bond, Helix bien podría cambiar su tono para adaptarse a las condiciones del mercado. “ Estamos trabajando muy duro para repensar todo lo que podamos sobre Helix, una consola que estamos decididos a llevar al mercado. Necesitamos asegurarnos de que siga siendo asequible y flexible. », declaró recientemente Matthew Ball, el nuevo director estratégico de Xbox.
Como se podría haber temido, el “ reiniciar » de Xbox defendido por Asha Sharma provocará una nueva ola de despidos en toda la empresa y posiblemente el cierre de estudios. Las fuentes de Bloomberg esperan que el hacha caiga en julio, al inicio del nuevo año fiscal de Microsoft, cuya última reestructuración ya tuvo lugar en julio de 2025. Internamente, ahora se estarían estudiando todas las soluciones, incluida la opción de que Xbox se convierta en una filial del grupo (como LinkedIn y GitHub), lo que abriría la puerta a la creación de una empresa conjunta o incluso a una venta directa.
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